Дмитрий Криков
CTO / Технический директор

Дмитрий Криков

Масштабирование облачных сервисов и инженерных организаций

Технический лидер: 25+ лет на C-level, 27+ лет в ИТ. Дважды прошёл путь от стартапа до лидера рынка в роли CTO — в .masterhost и NGENIX.

8+ Тбит/с
ёмкость сети
50+ млрд
запросов в сутки
100+
человек в технической команде
1.5+ млрд ₽
выручка компании
Масштаб ответственности
01

Кратко

  • 12 лет CTO NGENIX: распределённая облачная платформа защиты и ускорения веб-ресурсов на собственном ПО, технический департамент 100+ человек.
  • До этого — 12 лет CTO .masterhost: с нуля построил платформу и техническую команду крупнейшего хостинг-провайдера России — 150+ сотрудников, выручка 1+ млрд ₽.
  • Полный цикл — от продуктовых решений и разработки до эксплуатации и клиентского сервиса; партнёр CEO и CCO по продуктовой и бизнес-стратегии.
  • Глубокое понимание технологий — от сетей и UNIX до архитектуры высоконагруженных систем.
02

Ключевые области

  • технологическая стратегия
  • масштабирование платформ и инженерных организаций
  • архитектура высоконагруженных распределённых систем
  • облачная и сетевая инфраструктура
  • эксплуатация и надёжность сервисов
  • технологическое партнёрство с бизнесом и продуктом
  • OKR и модель управления
03

Опыт

2014–2026

NGENIX

CTO / Технический директор
Ведущий провайдер сервисов ускорения и защиты веб-ресурсов в РФ. Помогает бизнесу и государству ускорять и защищать онлайн-ресурсы и делает российский интернет более безопасным и предсказуемым.

Зона ответственности: архитектура, разработка, эксплуатация, клиентский сервис, ИБ.

Платформа и технологии

  • Перестроил архитектуру собственной распределённой облачной платформы: CDN, anti-DDoS (L3–L7), WAF, защита от ботов, доставка видео, DNS и др.; глобальная балансировка трафика (BGP Anycast, DNS, HTTP).
  • 50+ узлов в России и СНГ, в пике — миллионы запросов в секунду.
  • Data & ML: потоковая обработка логов, клиентская аналитика и billing на больших объёмах, ML в детекции ботов.

Бизнес и организация

  • Обеспечил кратное масштабирование компании до выручки 1.5+ млрд ₽; технический штат вырос с 10 до 100+ человек.
  • Запустил сервисы защиты и ускорения для крупнейших B2B- и B2G-заказчиков, включая специальные проекты.
  • Внедрил OKR (одним из первых в России) и выстроил инженерную организацию как систему — структуры, команды, процессы управления, что позволило компании стать лидером рынка и эффективно масштабироваться.

В переходный период (июль — октябрь 2026) — советник генерального директора.

2013–2014

DataLine (сейчас — РТК-ЦОД)

COO / Директор по производству
Облачные сервисы и ЦОД enterprise-уровня; позже куплен «Ростелеком-ЦОД».
  • Отвечал за инженерную инфраструктуру ЦОД (2000+ стоек), сети, облачные сервисы, ИБ и внутреннее ИТ.
  • Стандартизировал и масштабировал предоставление сервиса; руководил техническими командами (80+ человек).
2001–2013

.masterhost

CTO / Технический директор (2001–2012), CBDO / Директор по развитию (2012–2013)
Один из первых хостинг-провайдеров в России, регистратор доменов.

Платформа и технологии

  • Спроектировал и построил платформу — shared-хостинг, VPS, colocation, облака, почта, домены — с высоким уровнем автоматизации типовых процессов.
  • 2000+ серверов в нескольких ЦОД в Москве и Европе, почта на 1M+ ящиков, OSS/BSS, эксплуатация 24×7.

Бизнес и организация

  • Прошёл с компанией путь от стартапа в 5 человек до крупнейшего хостинг-провайдера России и Восточной Европы: 150+ сотрудников, выручка 1+ млрд ₽.
  • С нуля выстроил технические команды и процессы разработки и эксплуатации.
  • Специализированные проекты для ключевых клиентов — крупных международных корпораций и федеральных телеканалов.
1999–2001

Antex

Ведущий разработчик / Lead Developer
  • Разработка веб-сервисов и ПО под Linux, оборудование и сети.
04

Подход

Организация как система

Архитектура, процессы и люди связаны. Прозрачные правила принятия технических решений делают организацию устойчивой к смене людей.

Технологии для бизнеса

Технологии оцениваю по влиянию на продукт и рынок. Tech debt — только осознанно: с понятной ценой и планом возврата.

Сильные команды

Среда, в которой сильные инженеры сами принимают решения, а руководители вырастают изнутри.

05

Выступления и публикации

06

Образование

  • МЭИ (ТУ), автоматика и управление в технических системах — магистр с красным дипломом (1996–2002), аспирантура (2002–2005)
  • Академия АйТи — профессиональная переподготовка по информационной безопасности, 512 ч, диплом (2026)
  • Курсы: Certified Agile Professional (ICP), Kanban System Design (KMPI), ITIL (v2–v4), IT Service Management, IT Project Management, Школа CISO (Ростелеком) и другие
  • Языки: русский — родной, английский — профессиональный рабочий уровень

Контакты

Интересна роль технологического партнёра CEO в компании, где технологии лежат в основе бизнеса: участвовать в продуктовой стратегии и развитии бизнеса, оставаясь близким к технологиям, инженерной команде и клиентам. Особенно — когда компания входит в следующую фазу роста и платформе и инженерной организации нужно выйти на качественно другой уровень. Возможен и формат advisory.

Почта
показать
Телефон
показать
Telegram
показать
LinkedIn
in/dmitrykrikov